#55 Article 4788 Posted at 1996/02/16 00:04:49 by KINMA (MAP814) [GOODSREP]
Subject: Re: ぐっず通信９６年２月号(Vol.8) /4787
わたしには「新生タカラ中期３か年計画」そのものが、市場の流れとベクトルが 合っていない気がするんですが f(^_^;)。 今日の日経産業に佐藤慶太専務の退任の記事がありました。佐藤博久社長との 経営方針を巡る意見の相違が理由だそうですが、気になったのは考え方です。 記事からは慶太専務は人情味路線、博久社長はシビアなビジネスマンという 雰囲気を感じました。 ２人の確執はともかく、そういう路線の博久社長が人情味路線（と、わたしには 思える）「新生タカラ中期３か年計画」を出してきてるのが理解できないんです。 自分の信念と異なる方針を打ち立てている。そこで既に崩壊が始まっている 気がします。 タカラは経営理念の中で、１０年以内に1000億円規模の生活文化用品総合メーカ になると言っています。その最初の１／３が「新生タカラ中期３か年計画」で なんとかなるはずはないのに。ビジョンを全然感じないものなぁ。 福島工場の別会社化は大きな判断だと思います。社内組織とそうでない場合と では、透明性が全然違います。大きなリストラになると思います。その一方で 社員の士気を如何に維持するか？と、国内工場の利点をどこに求めるか？が、 大きな課題だと思います。 リカちゃんキャッスル、一度行ってみようかな きんま